É uma história de uma série de regatas fictícias entre o Brasil e o Japão.
Além de espirituoso , o texto pode servir também como carapuça para muita gente. Dentro e fora do esporte. Conta a história que, em 1995, houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e Japão. Logo no início da regata, a guarnição japonesa começou a se distanciar e completou o percurso rapidamente. O barco brasileiro chegou à meta com UMA HORA de atraso.
De volta ao Brasil, o comitê executivo se reuniu para avaliar as causas do desastroso resultado e constatou:
A) a equipe japonesa era formada por 1 Chefe de equipe e 10 remadores;
B) A equipe brasileira era formada por um remador e 10 chefes de equipe.
A decisão passou , então, para a esfera do Planejamento Estratégico, que deveria realizar uma seriíssima reestruturação da equipe, visando à prova do ano seguinte. Em 1996, dada a largada, os nipônicos dispararam e, desta vez, nossa equipe chegou com DUAS HORAS, de atraso.
Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os seguintes resultados:
A) A equipe japonesa continuava com 1 Chefe de Equipe e 10 Remadores;
B) A equipe brasileira, após mudanças introduzidas pelo pessoal de Planejamento Estratégico , era formada por;
- 01 Chefe de Equipe;
- 02 Assessores de Chefia;
- 07 Chefes de Departamento;
- 01 Remador.
A conclusão do comitê que analisou as causas do novo fracasso foi unânime:
O REMADOR É UM INCOMPETENTE! Em 1997, nova opurtunidade. O Departamento de Tecnologia e Novos Negócios do Brasil pôs em prática um plano para melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseada no que havia de mais moderno no mercado, e que, SEM DÚVIDA, produziria aumentos significativos de eficiência e eficácia.
Os pontos principais , das mudanças eram "resizing" e "turn-around" e, COM CERTEZA, desta vez os brasileiros humilhariam os japoneses.
O resultado foi catastrófico  e a equipe brasileira chegou  à meta TRÊS HORAS depois do barco do Sol Nascente.
As conclusões revelaram dados aterradores:
A) mantendo a sua tradição milenar, a equipe japonesa era formada por 1 Chefe de Equipe e 10 Remadores.
B) A equipe brasileira , por sua vez, utilizou formação vanguardista , integrada por:
- 01 Chefe de Equipe;
- 02 Auditores de Qualidade Total;
- 01 Assessor especializado em "Empowerment";
- 01 Supervisor para assuntos de "Dowsizing";
- 01 Analista de Informática;
- 01 Chefe de Tecnologia;
- 01"Controler";
- 01 Chefe de Departamento;
- 01 Controlador de Tempo;
- 01 Remador;
Depois de vários dias de reunião , o Comitê Executivo decidiu castigar o remador e aboliu "todos os seus benefícios e incentivos, em função do fracasso alcançado".
Na reunião de encerramento, o mesmo Comitê, fortalecido pela presença dos principais acionistas , anunciou:
- "Contrataremos um novo remador , mas desta vez com contrato de Prestação de Serviços de Terceiros, sem vínculos trabalhistas , para que não tenhamos que lidar com os sindicatos, que degradam a eficiência e a produtividade dos recursos humanos".